El rol de la mujer en la innovación en el sector construcción

El rol de la mujer en la innovación en el sector construcción

 

 

Al trabajar con una startup de tecnología en el sector construcción, una de las cosas que más se asombran, después de trabajar con más de 100 equipos de trabajo, es por qué para algunos es más fácil implementar que para otros

 

¿Por qué unos necesitan muchas más horas de capacitación que otros? ¿Por qué para unos es muy fácil implementar y cambiar, y para otros es tan difícil? ¿Por qué unos en pocas semanas ya se ajustaron y otros no lo logran? ¿Si es mismo software para todos, por qué unos si implementan y otros dicen que “no les funcionó”?

 

Llevo 2 años investigando del tema, y tratando de recopilar datos relacionados con esto, pero la conclusión más grande es que la implementación de nueva tecnología no tiene nada que ver con el tamaño del proyecto o el tipo de proyecto, la ciudad, el acceso a tecnología o con la experiencia de la constructora.

 

Hemos tenido equipos con proyectos de 1.200 unidades de vivienda, donde implementar toma unas cuántas horas… También hemos tenido otros con menos de 20 unidades que nunca lo pudieron hacer.

 

Hemos tenido proyectos en más de 40 ciudades en LATAM y no hay un patrón… Tampoco está relacionado con la tecnología a la que tienen acceso: hemos tenido equipos que les dan tablets de última generación a todos, y les cuesta implementar… Otros que, con acceso a internet complicado y equipos personales antiguos, que se adaptan muy rápidamente.

 

Si hemos visto una co-relación de 2 variables muy interesantes: la diversidad de los equipos y el estilo de liderazgo.

 

Les comparto un dato. Los equipos liderados por mujeres NUNCA han tenido problemas para adaptarse al cambio, y los equipos con al menos un 40% de mujeres necesitan menos horas significativamente para cambiar.

 

Espero en este artículo compartirles cuál es el rol de la mujer en la innovación y en el cambio

 

 

 

Un estilo de liderazgo más empoderador

Hice unas encuestas a varios equipos de trabajo preguntándoles sobre el estilo de liderazgo de sus jefes. En general, las personas respondieron que cuando las mujeres lideran, están dispuestos a asumir más riesgos. Al contrario, las personas mencionaron que cuando son hombres los que lideran proyectos, prefieren no asumir riesgos para evitar llamados de atención.

 

En las encuestas vemos que cuando las mujeres lideran, las personas sienten que pueden proponer, que puedan tomar decisiones, inclusive con el riesgo de no hacerlo bien, porque las mujeres liderando están listas para enseñar y apoyar, pero corregir cuando es necesario

 

 

Un feedback que busca construir

Una mujer normalmente no llama la atención castigando o criticando… Llama la atenciój buscando aprender de la experiencia. Y esto es muy valioso para la innovación.

 

Cuando las personas sienten que pueden aprender de los errores, que nos son juzgados (o despedidos) por errores, tienden a aceptar los cambios más fácilmente.

 

 

Menos micro-management

Aunque no lo crean, las encuestas mostraron que las mujeres son menos micro-administradoras. No le dicen a las personas cómo se hacen las cosas, y esperan que sean ellas las que encuentren la mejor forma de hacerlo

 

Las mujeres, con una directriz clara y directa, esperan el resultado, aunque no se haga de la forma que ellas esperan. Para la innovación, esto es clave, porque las personas saben que pueden proponer y que pueden desplegar sus talentos, por los cuales fueron contratados.

 

 

Oficinas de más puertas abiertas

Las personas sienten que cuando las mujeres lideran pueden entrar cuando quieran con ideas, con nuevas formas de hacer las cosas… Inclusive vemos que cuando se implementó wahhu en proyectos que lideran mujeres, la idea de hacerlo vino de alguien diferente al director en un 55% de las ocasiones.

 

Esto quiere decir que las ideas de implementar nueva tecnología, o de innovar, viene de muchas fuentes.

 

 

Conforman equipos más diversos

Estadísticamente hablando, las mujeres que lideran proyectos de construcción tienden a conformar equipos más diversos… En conocimiento, edad, sexo, experiencia y profesión.

 

Las mujeres no tienen problema en tener equipos con personas con mucha experiencia, y otros con muchos estudios; jóvenes que han viajado por el mundo y otros que no; y sobre todo, traer otras mujeres, para que sean futuras líderes.

 

 

 

Estas conclusiones no son absolutas… Es solo estadística. Hay equipos liderados por hombres que también se adaptan al cambio muy fácilmente. Pero en este mes de la mujer, queríamos celebrar que gracias a ellas, la innovación es posible

 

Escrito por Wahuu

Wahuu – Asociado Colombia PropTech

 

Fernan Guzmán S

Head of Business Development @wahhu.com

www.linkedin.com/in/fernanguzman

 

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