CULTURA DE LA INNOVACION

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Utopía

¿por qué y para qué es necesario innovar? hoy en día, ser una empresa innovadora es aquella que cuestiona día a día el mercado, sus metodologías y sus conductas a la hora de interactuar transformando el entorno.

por eso, Utopía como equipo decidió actuar de forma activa y propositiva, reconociendo el presente del mercado y la oportunidad que deja brecha en la Industria.

 

No obstante, la experiencia como pilar fundamental de los procesos modulares de la organización; es por eso que desde los cargos estructurados. como por ejemplo:

creadora de oportunidades, gerencia de experiencia, coordinadores de experiencia y técnicos de experiencia, realizamos un mix de teorías teniendo como inspiración

la simplicidad y naturalidad en cada accionar; con el fin de mantener las áreas impactadas articuladas en su propio eje, aplicado una teoría administrativa que es muy conocida

en la administración como lo son los 14 principios de la administración por Henry Fayol , en el cual para una cultura de iniciativa, se debe articular una disciplina en cada uno de los procesos,

hasta verse reflejado en las acciones realizadas e interpretadas en el rol estratégico, operativo y visional; sin perder el trabajo en equipo, la participación y la unidad entre los colaboradores,

teniendo presente siempre una oportunidad de evolucionar.

 

A continuación, se describen brevemente las 5 etapas del modelo

 

  • Prospección: consiste en una investigación preliminar sobre cada proyecto que proporciona información no costosa de fuentes secundarias, lo que permite hacer filtros en la ejecución.

 

  • Construcción: se trata de una investigación más detallada, incluyendo actividades de inteligencia al prosumidor.

 

  • Desarrollo: en esta etapa se elabora un diseño detallado y un plan de desarrollo del nuevo proyecto.

 

  • Pruebas y validación: en esta fase se realizan pruebas extensivas del resultado en el laboratorio, en obra y el mercado.

 

  • Lanzamiento: Se realiza el lanzamiento, empieza el proceso de entrega y aseguramiento de calidad. Posterior al lanzamiento,
  • se realizan revisiones de los resultados y del comportamiento para hacer ajustes y verificar que los objetivos planteados inicialmente se hayan cumplido.

 

Escrito por: Equipo Utopía

Utopía– Asociado Colombia PropTech

 

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