Colombia Proptech fundadores

Colombia Proptech: La agenda del 2020 para las Proptech en Colombia

El colombiano Andrés Leal, Director Ejecutivo de Colombia Proptech, junto al francés Alexis Rech Presidente de la Junta Directiva hablaron con LatinPymes de los retos para el 2020, y necesidades de un sector inmobiliario y constructor rezagados en transformación digital e innovación en Colombia.

En menos de cuatro meses, la asociación Colombia Proptech está organizando tres industrias: el sector tecnológico, el constructor e inmobiliario. La industria Proptech se desempeña en toda la cadena de valor del desarrollo inmobiliario ( planificación, diseño, construcción, operación, mantenimiento), en las siguientes categorías tecnológicas: edificios inteligentes/Internet de las cosas, ciudades inteligentes, marketplaces, crowdfunding, contech, 3D/VR/AR, data analytics, gestión inmobiliaria, blockchain, big data, co-working, aceleradoras, etc.

¿Por qué nace la asociación y qué le diferencia respecto a las otras?

AR: Colombia Proptech nace porque vimos la dificultad de las empresas Proptech y emprendedores como nosotros, en llevar la innovación al sector inmobiliario y de la construcción en el país, al mismo tiempo de comenzar a centrar esos servicios y productos en el cliente final, así nació el movimiento. Por otro lado, actualmente a diferencia de otras asociaciones en el mundo, como en Japón, Reino Unido, Holanda o Africa, hoy Colombia Proptech es el primer gremio tech en América Latina para la industria que tiene como objetivo aportar al crecimiento económico del país, desde la tecnología.

¿Qué tipo de actores integra la asociación?

AL: Para nosotros es clave construir una comunidad, ya que tenemos un ecosistema desconectado de las realidades y del futuro de la industria, y esa tarea la estamos comenzando a desarrollar en la principales ciudades todo el país. Por ello, estamos buscando todos los emprendedores innovadores que están desarrollando nuevas soluciones tech y servicios para la industria, el sector inmobiliario y constructor, gremios empresariales, y el gobierno quien es quien nos regula, controla, y vigila.

Para iniciar con el ecosistema este segundo semestre del año que termina, nos unimos con distintas empresas con una trayectoria importante en innovación y tecnología en el mercado como: Gerpro, Lo Que Necesito, Licify, Primera Lista, Bim Studio, Smart Home, Tinmob, Wassi Inmobiliario, Arkdia, Triarii, PVF y Su Crédito Hipotecario.

¿Cuáles son los retos que se enfrenta Proptech en Colombia?

AL: En las conversaciones que hemos tenido con algunos gremios del sector y el gobierno, se han sorprendido debido al desconocimiento que hay en el tema. Es por eso que iniciamos un recorrido por las principales ciudades de Colombia, iniciando en Bogotá con nuestra primera convención en septiembre, despúes viajamos a Cali, Medellín, y Barranquilla educando sobre el cambio de mentalidad y cultura Proptech.

Por otro lado, hemos logrado incluir a Proptech en la agenda de Camacol Nacional y Bogotá con el objetivo de trabajar en conjunto y cooperativamente en el desarrollo de la transformación digital e innovación en el sector y acelerarlo. Esto se lograra si colocamos en el centro de la propuesta al usuario inmobiliario, a las empresas del sector que necesitan innovar, ya que finalmente es por ellos, que innovamos.

¿Cómo cambiar la mentalidad y la cultura en un sector rezagado por la innovación y al tecnología?

AL: Uno de los objetivos de la asociación es la educación, promover en nuestros miembros, comunidades y grupo de interés. Queremos visibilizar nuestros modelos de negocio frente a sectores tradicionales y consumidores, junto a la socialización de las ventajas y beneficios de innovar. En el caso de los usuarios de vivienda de renta y compra, aún tenemos procesos obsoletos, papeleos, tiempos que hoy hace que el proceso sea tedioso, aún seguimos mostrando proyectos en planos que nadie entiende, por nombrar algunos.

Colombia Proptech trae una propuesta de valor de impulsar el cambio y la cultura digital, pero si no hay un cambio de mentalidad en las organizaciones, los constructores, y todos los que componen la cadena de valor, no habra beneficios y oportunidades para los usuarios, y además, de ser competitivos en un mundo que se está obsesionando por el futuro.

Proptech es una industria nueva, ¿Cuál es el mensaje para los emprendedores, empresas de tecnología y usuarios? 

AR: Queremos darle a las Startups Proptech, un canal o un vehículo que les faciliten su proceso de entrar a competir en la industria para que puedan ofrecer servicios y productos que agreguen valor a la economía del país y al mismo tiempo generar un ecosistema tecnológico en todo Colombia.

En Colombia, desafortunadamente las startups o las empresas prefieren importar una tecnología que desarrollarla acá, pretendemos hacerles ver que eso sí es posible; también buscamos relacionar las pymes con empresas más grandes, ayudarlas a desarrollar un producto, un servicio, encontrarles clientes, fondos de inversión.

Lea más: Las 3 cosas que las empresas Proptech quieren

PropTech es un lugar donde las empresas se pueden apoyar entre ellas mismas generar negocios y al mismo tiempo aprender cómo están evolucionando los ecosistemas de tecnología a nivel mundial como en Silicon Valley, Israel, Brasil o México y traer esas buenas prácticas para que puedan tener un panorama, a nivel educativo, financiero, legal y de inversión.

Andrés y Alexis invitan a todas esas empresas que están innovando y quieren cambiar el mundo inmobiliario y constructor a ser parte de la asociación, fortalecer el gremio, educar, y desarrollar un actor importante dentro de la economía digital. 

 

 

 

PropTech y Fiducias: creando confianza y mejores proyectos.

Proptech y Fiducia

La construcción es un sector fundamental en la economía de la mayoría de los países y se caracteriza por ser una industria paquidérmica en temas de innovación y tecnología. Sin embargo, el uso de las nuevas tecnologías de información en la industria, tendencia conocida a nivel global como Proptech, ofrece una excelente oportunidad para este sector en Colombia, donde disponemos de un modelo de desarrollo inmobiliario y de mitigación de riesgos particularmente avanzado, generando un terreno fértil para el crecimiento de emprendimientos tipo Proptech.

Probablemente a nivel social, el conjunto de tecnologías que más han generado impacto en nuestra sociedad son las relacionadas con comunicaciones. Para citar un ejemplo, hoy es posible realizar videollamadas desde cualquier sitio a través de una conexión a Internet, lo que implica sin duda alguna un cambio en la forma como nos relacionamos con los demás y por tanto en la forma en la cual hacemos negocios.

La comunicación puede definirse como el proceso mediante el cual un mensaje o información se trasmite entre un emisor y un receptor a través de algún canal. Las nuevas tecnologías ofrecen no solo mejoras en los canales tradicionales, sino también la creación de  nuevas alternativas como por ejemplo Blockchain, tecnología que puede entenderse como una base de datos distribuida y robusta donde todos los participantes tienen una misma copia inalterable de la información, generando así confianza entre los usuarios, además de reducir costos y riesgos en las operaciones.

Por otro lado, un negocio en el sector inmobiliario se realiza entre personas, por cuanto los sentimientos entre las mismas juegan un papel fundamental. Elementos como  la empatía o la confianza son fundamentales a la hora de cerrar una venta o realizar un negocio, y es precisamente allí donde las aplicaciones Proptech tienen grandes oportunidades de revolucionar la industria al generar confianza entre los actores mejorando los procesos de comunicación y por tanto la eficiencia y generación de valor de la industria.

En el caso particular del desarrollo  de proyectos inmobiliarios en Colombia, el uso de encargos fiduciarios se ha consolidado durante los últimos años como la herramienta fundamental para mitigar los riesgos principales de los proyectos. El origen de la palabra fiducia se asocia al término del latín “Fides”, que significa confianza, por cuanto las fiduciarias  terminan siendo  empresas en las cuales los clientes depositan no solo sus recursos, sino también su confianza.

Así las cosas, es claro que las aplicaciones Proptech y las fiducias inmobiliarias comparten un objetivo común: generar confianza entre las partes del negocio, facilitando el mismo mediante la mitigación de los riesgos del proyecto. Por tanto, cado uno de los riesgos que enfrenta un proyecto  inmobiliario puede verse como una oportunidad para el desarrollo de aplicaciones Proptech o de compañías especializadas en el sector inmobiliario como las fiducias.

Al compararlo con otros países como España o Estados Unidos, en Colombia se ha implementado un modelo fiduciario con excelentes resultados, generando una importante dinámica en el mercado. No obstante,  se debe recordar que el origen de este modelo se deriva de las lecciones aprendidas en la terrible crisis hipotecaria que sufrió Colombia a finales de los años 90, luego de la cual se identificó la necesidad de desarrollar un  modelo  de  promoción inmobiliaria que mitigara los riesgos de desarrollo, y particularmente el riesgo comercial.

Riesgos de la fiducia

Para entender el modelo fiduciario colombiano basta con estudiar los riesgos   más  importantes  de  una promoción inmobiliaria en el país:

  • Riesgo del terreno: Asociado a la probabilidad de tener problemas con el  terreno  donde  se  realiza  la  promoción  como: embargos, disputas legales sobre la propiedad y su tradición, afectaciones, etc.
  • Riesgo normativo: Derivado de los requisitos, normas y leyes que aplican en  la  ciudad  o  municipio  donde  se  desarrolla  el  proyecto, establecidos  por  el  Gobierno  nacional, las  autoridades  locales y las empresas de servicios públicos, entre otros.
  • Riesgo comercial: Es  el  riesgo  más  importante  que  debe  asumir y controlar el constructor, pues a su vez es el más incierto dada la poca información real del mercado disponible en el país y la posibilidad que su producto no sea exitoso en ventas.
  • Riesgo financiero:  Es  la  probabilidad  de  no  conseguir  los recursos financieros necesarios para ejecutar las obras del proyecto, el cual se asocia  fundamentalmente  al  riesgo  comercial  pues  al  no  tener suficientes ventas, no se obtendrá el crédito constructor, puesto que este se paga con la subrogación de los créditos hipotecarios de los compradores.
  • Riesgo de  construcción:  Integrado  por  los  sobrecostos,  demoras  y demás  vicisitudes  que  pueden  ocurrir  durante  la  ejecución  de  los trabajos  y  que  dependen  fundamentalmente  de  la  complejidad técnica de las obras y de la experiencia del equipo ejecutor.

Anteriormente, los constructores y los bancos asumían la mayor parte de los riesgos descritos previamente, pues construían y financiaban antes de haber vendido las unidades.  Del lado del  comprador,  en  principio  no  se  asumía  riesgo alguno, pero  como  se ha observado en las crisis hipotecarias en muchos países, en toda operación inmobiliaria el comprador asume  riesgos como la devaluación del activo comprado como consecuencia del estallido de una burbuja inmobiliaria, y otros riesgos más generales como la perdida de la capacidad adquisitiva del país.

De esta manera, el modelo fiduciario colombiano asigna la responsabilidad al constructor de constituir un fideicomiso para cada proyecto, al cual aporta los recursos básicos para el desarrollo de este. Luego el propietario del terreno sede al fideicomiso las tierras donde se desarrolla el proyecto, recibiendo algún tipo de beneficio por su aporte, el cual puede ser al inicio, durante o al final del proyecto, según las condiciones que se pacten con el constructor.

Por otro lado, los compradores del proyecto se vinculan a la fiducia antes de que las  obras  inicien, lo que se conoce como compra sobre planos,  aportando  dineros  denominados como  cuota  inicial,  custodiados por la fiducia hasta que el constructor mitigue los principales riesgos del proyecto.  Si  bien  el  constructor y  el  banco siguen  siendo  los  motores  principales  del emprendimiento, el hecho de vincular a los compradores antes del inicio de las obras permite mitigar los riesgos de la promoción como se describe a continuación:

  • Riesgo del terreno: Para aportar el terreno a la fiducia se realiza un cuidadoso estudio de títulos y durante el proyecto la fiducia mantiene la titularidad del terreno, independizándolo completamente de las demás operaciones de los compradores o los dueños anteriores.
  • Riesgo normativo: Para acceder a los recursos de los compradores el constructor debe   presentar   a   la   fiducia   las   licencias   y   permisos requeridos para el desarrollo del proyecto.
  • Riesgo comercial: Se mitiga mediante la confianza generada entre las partes por la implementación del modelo fiduciario completo y las ventas sobre planos, mientras que la fiducia asegura que los dineros entregados por los compradores son solo para la realización del proyecto.
  • Riesgo financiero:  Una  vez  mitigados  los  riesgos  anteriores,  es relativamente  sencillo  obtener  un  crédito  constructor,  pues  el proyecto  ya  cuenta  con  los  terrenos,  los  permisos  y  las  preventas necesarias para asegurar la operación.
  • Riesgo de   construcción:   La   fiducia  y  la ley,  solicitan   al constructor además de los requisitos anteriores, el nombramiento de un supervisor técnico independiente y de un auditor financiero del proyecto, así como la obtención de pólizas de calidad y estabilidad para el proyecto.

Una vez se confirma que los anteriores riesgos para la ejecución del proyecto han sido mitigados efectivamente, el proyecto entra en una nueva etapa operativa o  de construcción luego de la certificación de las “condiciones de giro”, en la cual la fiducia hace entrega de los recursos recibidos durante del proceso de pre-ventas del proyecto, para que el constructor pueda llevar a cabo las acciones necesarias para el desarrollo del proyecto. En otras palabras, si el proyecto no es seguro, la fiducia no entregará los recursos, lo cual genera la confianza necesaria para agilizar la realización de los negocios.

Este modelo ha permitido el desarrollo de proyectos innovadores con tendencias como crowdfunding, en donde el desarrollador divide el proyecto, ya no por inmuebles, sino más bien por cuotas o participaciones con valores totales relativamente  bajos, democratizando el acceso a la inversión inmobiliaria la cual típicamente esta restringida a personas con alta capacidad adquisitiva. Al mismo tiempo, así como el crowdfunding presenta ventajas, también genera riesgos adicionales que el comprador deberá evaluar cuidadosamente antes de realizar una inversión, pues como es bien sabido, ninguna inversión está libre de riesgo.

En países como el Reino Unido ante el elevado costo de la vivienda nueva, se presentan interesantes alternativas de compra como el “shared ownership”, el cual consiste básicamente en que dos o mas personas compran un inmueble con un comprador principal, por ejemplo con el 30% de la inversión y los secundarios o inversionistas con el 70% restante, de forma tal que no hay crédito hipotecario.

Luego, el comprador principal disfrutará el inmueble y pagará a los secundarios un arriendo mensual proporcional a la participación de los demás propietarios, permitiendo que compradores que aún no tienen capacidad financiera o de endeudamiento realicen su primera operación inmobiliaria, mientras que los inversionistas reciben un retorno interesante, respaldado por una porción de la propiedad.

En conclusión existe una infinidad de alternativas de desarrollo inmobiliario que pueden encajar perfectamente con el modelo fiduciario colombiano, el cual además muy seguramente se integrará con aplicaciones Proptech enfocadas en cada uno de los riesgos enumerados anteriormente; con market places para mitigar el riesgo comercial, plataformas de crowdfunding para el riesgo financiero, sistemas BIM, gestión de proyectos, y control de obras para el riesgo de construcción, plataformas de análisis de información para el riesgo normativo y de terrenos y así sucesivamente.

Artículo escrito por:

Camilo Blanco, Nathalia Gonzalez

Colombia Proptech Asociación finalista en NYC

La semana pasada recibimos la sorpresa de ser seleccionada como finalista a mejor asociación Proptech a nivel mundial en la ciudad de Nueva York, compitiendo con asociaciones como Reino Unido, Holanda, entre otras. Es por eso, que decidimos asistir al evento realizado está semana en el Metropolitan Pavilion los días 12 y 13 de esa ciudad. Este fue un evento organizado por MetaProp NYC, y Mipim Proptech que reúne a los lideres de la industria inmobiliaria y empresas de tecnología más innovadoras del mundo.

Andrés Leal, Director Ejecutivo de Colombia Proptech nos cuenta la experiencia de ser finalistas y de asistir a uno de los eventos y comunidades más importantes de Proptech a nivel mundial.

¿Qué significa esto para el ecosistema Proptech en Colombia y América Latina?

El sector Proptech en Colombia y Latinoamérica hasta hora está comenzando, el hecho de ser ya finalistas y participar en este tipo de eventos nos comienza a posicionar como el Hub número uno de tecnología en la región de la industria inmobiliaria y de la construcción. Al mismo tiempo, nos motiva  a seguir trabajando en todo el país y mostrar el esfuerzo que estamos haciendo en desarrollar un gremio robusto, inclusivo, y de valor con las empresas, la industria y las startups Proptech.

¿Cuál fue la experiencia para Colombia de participar en este evento de tecnología en Nueva York?

La experiencia fue increíble, primero porque logramos introducir la asociación y algunas empresas de Colombia como Lo Que Necesito, Triarii, Cirii en las conversaciones con venture capital Proptech. Vimos que hay una enorme oportunidad de presentar las empresas que sean parte de la asociación a fondos de capital de riesgo como Fifth Wall, donde tuve la oportunidad de conversar con su co-fundador Bradley Greiwe, y así tener una agenda para el 2020 de presentar más startups al fondo. Segundo, tener el nombre de nuestro país frente a todas estás potencias fue emocionante, realmente no paraba de sonreír y de sentirme orgulloso de ser latino y colombiano. También felicitar a los ganadores Proptech y Contech Holanda, llevan cuatro años y medio trabajando y creando ecosistema en Europa, tenemos mucho por aprender de ellos, y claro, ¡Vamos por ese premio pronto!

¿Qué alianzas estratégicas se vienen para Colombia Proptech en su agenda del 2020?

Algo que logramos en esta participación en Nueva York y me complace anunciar a la comunidad Proptech en Colombia, es el partnership con MIPIM Proptech para el siguiente año. A los que no conocen sobre MIPIM, este es el organizador de eventos más importantes de real estate en el mundo que reúne más de 23,000 líderes de la industria. Su interés de colaborar y aportar al desarrollo de asociaciones como la nuestra, es muy importante para nosotros, ya que genera valor, alta competitividad, y visibilidad de clase mundial para los miembros activos de la asociación en el 2020.

¿Cuál es la meta el próximo año en Mipim Proptech NYC 2020?

Claramente, será llevar una delegación de startups y empresas colombianas que quieran mostrar sus modelos de negocio al mundo. Algo que me llamo la atención de está experiencia, es la calidad y el nivel de ejecutivos, inversionistas, aliados, y clientes que asistieron.

¿Se va acabar el año, que se viene para cerrarlo para la comunidad en Colombia?

Después de está alegría e impulso en Nueva York, seguimos buscando empresas de tecnología en sector de la construcción e inmobiliario para que unan a nuestro gremio. Segundo, nuestros Tours Proptech en las ciudades en Colombia, se viene Proptech Summit Barranquilla el 28 de noviembre, en Bogotá vamos a cerrar con una reunión para compartir la primera semana de Diciembre, y la agenda que estamos organizando con la junta directiva, las mesas de trabajo y los country managers de cada ciudad y europa. Y por último, nuestra Convención Nacional Proptech en el primer semestre, que va estar…no quiero decir más.

¡Bienvenidos los que quieren Transformarlo Todo!

Proptech Colombia, el crisol de una nueva industria

Cuando Charles Darwin encontró por primera vez un arrecife tropical se preguntó ¿Por qué existía un ecosistema tan variado, con tal cantidad de formas de vida compartiendo un espacio tan pequeño? Mientras el resto del océano que lo rodeaba carecía de esa maravillosa diversidad.

Como un sistema tan productivo como un arrecife tropical se encuentra en un entorno tan pequeño. Rodeado de aguas que carecen de nitrógeno y fósforo componentes básicos de la vida. Cualquiera pensaría que el océano al ser tan extenso, debería ser suficiente para que estas formas de vida utilicen una porción más grande de terreno para vivir. Por el contrario prefieren luchar por un minúsculo rincón en un coral. A esta situación se denominó la paradoja de Darwin.

La respuesta a la paradoja de Darwin está en la retroalimentación positiva

Estos oasis en el desierto,  están cubiertos por corales y esponjas marinas. Organismos que liberan materia orgánica en el mar. Esta materia sirve de alimento para el fitoplancton. Que a su vez atrae a caracoles, crustáceos y pequeños peces. Los peces más grandes se sienten atraídos por los animales más pequeños. De igual forma las aves se sienten atraídas por los peces grandes. Al final los excrementos de todos estos animales marinos añaden fertilizante al agua, aumentando la producción de nuevo fitoplancton. Los científicos han denominado a este ciclo: retroalimentación positiva.Un poco de vida atrayendo más vida.

Si extrapolamos esta idea al entorno de una ciudad. Podríamos decir que las ciudades son en gran medida un arrecife tropical. Estas urbes atraen y concentran a gran parte de la población de un país. Al existir miles de personas en un solo lugar se crean tiendas y comercios que suplen todas aquellas necesidades de estos individuos. Varias tiendas y  comercios a su vez hacen que las ciudades se conviertan en centros de producción más grandes. Atrayendo a inversionistas y multinacionales. Nuevamente retroalimentación positiva, un poco de vida atrayendo más vida.

Ahora bien, ¿Qué pasa con las ideas y la innovación?¿Cuál es el arrecife tropical donde pueden crecer rápidamente?¿Cómo creamos un ecosistema que se beneficie de la retroalimentación positivade sus miembros?

La respuesta es crear plataformas, asociaciones o gremios, que agrupen y atraigan a todas aquellas personas que están trabajando en una misma idea o proyecto.

¿Porque es bueno pertenecer a una asociación, grupo o gremio?

Existe un mito muy extendido sobre el nacimiento del primer computador personal. Dicen que el Apple Inació en una cochera de la mano de Steve Jobs y Steve Wozniak.  Lo cierto es que nació en el club de Homebrew Computer Clubal cual Wozniak pertenecía. Este era un grupo creado en Silicon Valleya mediados de 1975 y que funciono durante casi 11 años. En el cual se reunían una serie de entusiastas de la electrónica que recolectaban e intercambiaban partes, circuitos, información referente a la construcción de dispositivos computacionales. En este lugar surgieron varios empresarios y hackers destacados,dándole el nombre al club como “el crisol de una industria entera”.

Homebrew Comuter clubes comparable a un arrecife tropical. Aquí tiene lugar la retroalimentación positiva. Varias personas se juntan con un fin en común. Tienen una misma preocupación. El razonamiento de una persona se vuelve la plataforma de la siguiente. No existe tal cosa como la sabiduría de las masas. Los grupos por si solos no son inteligentes. Los individuos que las componen si los son. Un lugar donde coexisten varias personas. Un lugar donde sus miembros tienen intereses y preocupaciones similares. Un lugar donde encuentran otras personas que resuenen con la misma idea.

Ser parte de una asociación, grupo o gremio, es ser parte del equipo de los ejecutores. Además de compartir recursos y conocimiento, la asociación entrega los siguientes beneficios a sus miembros:

  • Comunica los intereses de sus asociados.
  • Representa a sus miembros ante otras entidades.
  • Promueve el aprendizaje continuo y la formación.
  • Crea una plataforma para incentivar la colaboración.
  • Crea una vitrina para promocionar iniciativas, generar negocios y atraer nuevos clientes.
  • Fortalece lazos, generar apoyo entre sus miembros y aumentar el networking.
  • Aumenta la credibilidad y autoridad en el sector.
  • Visibiliza ideas y empresas que llevan poco tiempo en el sector.
  • Anuda esfuerzos para resolver problemas comunes.
  • Atrae inversionistas.
  • Produce nuevos conocimientos e información.

Un nuevo ecosistema está naciendo

El sector de la construcción es de esos gremios que le cuesta innovar. Las prácticas ancestrales aún se repiten y poco espacio se deja a la innovación. Sin embargo desde hace unos años las cosas están cambiando. Según KPMG’s una de las firmas de servicios y de auditoría más grande del mundo, establece lo siguiente “nunca se había visto tal crecimiento e interés en adoptar la transformación digital en la construcción y los bienes raíces como en los últimos años”. La tecnología está siendo aplicada de manera exponencial como estrategia por las constructoras para mantenerse vigentes en el largo plazo.

Cambio significa oportunidad. Términos como Contech y Proptech empiezan a sonar cada día más. Según el reporte de KPMG para junio de 2019 estos son los 25 países con más empresas dedicadas a la transformación digital de la industria de la construcción:

Imagen 1. Países con mayor número de empresas Proptech y Contech.

KPMG Real Estate Advisory, 4th Annual Edition–June 2019

La innovación está transformando el panorama del sector. Proptech y Contech son dos iniciativas que proveen una mirada hacia el futuro dentro de la escena de los bienes raíces y la construcción. KPMG clasificó en nueve categorías las empresas que están contribuyendo a la innovación tecnológica del sector:

  1. Digitalización de procesos
  2. Espacios de trabajo flexibles
  3. Salud en el trabajo y vivienda
  4. Construcciones innovadoras
  5. Internet de las cosas
  6. Nuevas formas de financiación
  7. Plataformas para conectar
  8. Innovaciones sostenibles
  9. Realidad virtual y mapeo en 3D

KPMG Real Estate Advisory, 4th Annual Edition–June 2019

¿Debería unirme a Proptech Colombia? 

Si eres de las personas que está buscando un cambio en el sector y te quejas que la innovación solo pasa en sillicon valley, que existen muchas barreras y paredes con las que chocan las buenas ideas, deberías ver los que está pasando en Colombia. Proptech Colombia es una asociación que se creó hace menos de dos años. Su misión: generar un crecimiento exponencial en el sector de la construcción y el sector inmobiliario de la mano de la tecnología e innovación.

El interés que ha despertado la creación de este gremio, hace que los actores principales de la industria se unan para adoptar el cambio tecnológico. La plataforma esta creada para unir a las grandes constructoras, inmobiliarias, bancos, fiduciarias, aseguradoras,  academia, todas las empresas y contratistas relacionados al sector de la construcción.

Trabajando directamente con investigadores, universidades, gobierno, startups de tecnología y empresas constructoras. Se puede adoptar rápidamente las tecnologías e innovaciones emergentes. Es una carrera a largo plazo. Nada nos ha preparado para el nivel de cambio que estamos experimentando. Por ello debemos anudar esfuerzos para potencializar el sector inmobiliario y de la construcción. Al igual que el arrecife tropical y su retroalimentación positiva y el club Homebrew Computer de Steve Wozniak, Proptech Colombia es la plataforma, y sus miembros tienen la tarea de potencializar todo un sector.

Al final las acciones de un solo individuo puede abrir puertas, pero las acciones de todo un grupo mueve paredes.

Sígueme en LinkedIn
Sergio Maecha, Contribuidor

La nueva tecnología para edificios antiguos cambiará la gestión de las instalaciones

La construcción y el sector inmobiliario se han convertido en el punto focal de las empresas tecnológicas y las empresas de riesgo en todo el mundo. Están invirtiendo cientos de millones de dólares en una industria que ha estado en gran parte desprovista de inversión en tecnología durante décadas. Los edificios inteligentes parecen estar en el centro de esta conversación.

Conectar la infraestructura tecnológica a los espacios físicos donde trabajamos y vivimos puede brindar beneficios significativos en términos de administrar el uso de energía, optimizar la utilización del espacio y, por supuesto, controlar los costos operativos y de mantenimiento. Pero los nuevos edificios inteligentes representan una pequeña fracción del espacio construido. Las estadísticas muestran que por cada nueva propiedad comercial que construimos, hay aproximadamente 100 edificios existentes de un tipo similar. Si considera todos los tipos de edificios, los números se vuelven asombrosos. Según la IFMA (International Facilities Management Association), uno de cada tres edificios tiene más de 50 años. ¡Más del 70% de los edificios tienen 20 años o más!

Debido a que estos edificios existentes no son “inteligentes” (después de todo, fueron construidos antes de que la idea existiera), es difícil acceder a la información sobre ellos. De hecho, más del 60% de los edificios existentes se gestionan utilizando dibujos en papel, especificaciones o manuales. ¡Un resultado paralizante es que un enorme 86% de los gerentes de las instalaciones admiten que no están preparados para una emergencia o una catástrofe! Incluso cuando la información ha sido escaneada y recopilada en los discos duros de la computadora, el escenario no es mucho mejor.

Imagínese esto: hay una explosión en su edificio y todos intentan salir, incluido Carlos, el gerente de su instalación. Pedro en la recepción grita al otro lado del pasillo “¡Hola, Carlos! Los servicios de emergencia están aquí. ¡Necesitan saber dónde están las válvulas de cierre! ”

Carlos hace una pausa y se vuelve a su escritorio solo para descubrir que no hay electricidad. Alcanza su computadora portátil justo cuando suena su teléfono móvil. Es su esposa quien viaja. “Cariño, ¿estás bien? ¡Alguien publicó que hubo una explosión en el edificio! ”

¿Qué está mal con esta imagen?

Aunque la esposa de Carlos está a miles de kilómetros de distancia, ve una publicación en las redes sociales sobre el incidente y llama en cuestión de minutos para ver cómo está. Mientras tanto, Carlos todavía está atrapado en su edificio tratando de encontrar la válvula de cierre.

Lamentablemente, este escenario es alarmantemente común.

En 2017, Burton Barr, la emblemática sede principal de la Biblioteca Pública de Phoenix, sufrió graves daños por agua. Según el Capitán de Bomberos de Phoenix, Reda Bigler, una tubería de rociadores en el techo del quinto piso del edificio se rompió cuando una tormenta levantó el techo del edificio y lo derribó de nuevo. La tubería dañada causó que fluyeran alrededor de 50-60 galones de agua por minuto a través del edificio. (Para poner eso en contexto, una boca de incendios generalmente rocía 90 galones de agua por minuto según Bigler).

Los gerentes de las instalaciones de Burton Barr tardaron tres horas en encontrar la válvula de cierre. Como resultado, la biblioteca perdió miles de libros preciosos y el edificio sufrió daños por $ 10 millones de dólares.

Un incidente similar ocurrió en la Universidad Estatal de Ohio cuando un estudiante dejó la ventana de un dormitorio abierta en el sexto piso durante un invierno frío y una tubería de agua se congeló y explotó. Nuevamente, nadie pudo encontrar la válvula de cierre y, lo que es peor, el gerente de la instalación estaba de vacaciones. El resultado fue que los seis pisos se inundaron y causaron daños por cientos de miles de dólares en unas pocas horas.

Incidentes como este ocurren con más frecuencia de lo que pensamos en edificios antiguos, cada dos años, según una encuesta reciente, a menudo debido a la falta de acceso instantáneo a la información existente. De hecho, tenemos que preguntarnos si estas “catástrofes” podrían haber sido simplemente accidentes si la información estuviera disponible según fuera necesaria.

Al igual que en el incidente del estado de Ohio anterior, el problema empeora aún más cuando el conocimiento específico sobre una instalación solo existe en la memoria de los administradores de sus edificios. Las estadísticas de IFMA muestran que el 40% de los profesionales de las instalaciones de hoy comenzarán a retirarse en los próximos ocho años, dejando a la próxima generación sin acceso a datos críticos en emergencias, sin mencionar su desempeño en el mantenimiento programado.

Si bien gran parte de la información de construcción de hoy está atascada en sótanos y cajas de documentos antiguos, vivimos en un mundo donde Google busca 30 billones de páginas en un segundo, y Amazon puede buscar en los inventarios de 600 millones de productos en la misma cantidad de tiempo.

Este nivel de velocidad y acceso se ha convertido en una ocurrencia común en nuestra vida diaria usando aplicaciones móviles porque consumen información y facilitan su uso. Podemos encontrar direcciones, verificar el clima, buscar la estación de servicio más cercana, pedir comida, escuchar música, obtener una tarjeta de embarque, y así sucesivamente. Las aplicaciones son fáciles de usar y nos dan acceso incluso a la información más oscura

Este nivel de velocidad y acceso se ha convertido en una ocurrencia común en nuestra vida diaria usando aplicaciones móviles porque consumen información y facilitan su uso. Podemos encontrar direcciones, verificar el clima, buscar la estación de servicio más cercana, pedir comida, escuchar música, obtener una tarjeta de embarque, y así sucesivamente. Las aplicaciones son fáciles de usar y nos dan acceso incluso a la información más oscura en cuestión de minutos. Y aún así, a los profesionales de las instalaciones les lleva horas encontrar una válvula de cierre simple.

¿Qué pasa si Carlos buscó un teléfono móvil en nuestro escenario anterior y pudo acceder a su aplicación de información del edificio y gritarle a Pedro: “Los cierres están en el segundo piso detrás de la escalera”, mientras corría por el pasillo ? ¿Qué pasa si alguien en la biblioteca de Burton Barr o en la Universidad Estatal de Ohio tuviera acceso inmediato a información sobre controles de plomería en una tableta u otro dispositivo móvil? Si eso sucediera, no estaríamos describiendo estos accidentes como catástrofes.

El espacio de las instalaciones no es ajeno a la tecnología: la profesión ha estado utilizando herramientas informáticas durante décadas, pero la mayoría de la tecnología en uso hoy en día está anticuada. Las soluciones a menudo son de naturaleza propietaria, la información se basa en el servidor y, lo que es más importante, carece de acceso instantáneo.

Es por eso que creemos que la forma en que accedemos a la información en la gestión de las instalaciones cambiará rápidamente en el futuro. Hemos visto las ventajas de la tecnología cuando se aplica a la industria, y sabemos que puede ser aún mejor. Queremos acceder fácilmente a la información existente en los planes, planos, manuales de operación, manuales de emergencia y seguridad de la vida, pero también queremos acceso inmediato a ella sin importar dónde estemos, qué hora es o qué dispositivo llevamos en el momento.

Y eso requerirá una aplicación móvil, el tipo de tecnología que mueve información compleja y voluminosa a la nube y proporciona acceso instantáneo a ella desde un dispositivo móvil. Así es como las empresas como Google y Amazon pueden responder a nuestras necesidades tan rápido. El uso de la inteligencia artificial y las herramientas de aprendizaje automático están mejorando aún más esta capacidad.

Hoy vivimos en una economía de aplicaciones, y las aplicaciones están llegando al espacio de las instalaciones. Cambiarán la forma en que accedemos a la información. No solo información relacionada con el uso u ocupación del edificio, sino también información crítica para emergencias, seguridad, cumplimiento y las funciones cotidianas de las operaciones y el mantenimiento del edificio.

El uso de aplicaciones transformará el trabajo de los gerentes de las instalaciones independientemente de la antigüedad del edificio o la sofisticación de sus sistemas. Los gerentes de las instalaciones tendrán acceso instantáneo a cualquier información relacionada con el edificio no solo para evitar que los accidentes se conviertan en catástrofes, sino también para reducir los costos operativos y mejorar significativamente el servicio al cliente. Además, cuando (no si) surgen problemas importantes en un edificio, antiguo o nuevo, la solución solo tendrá que hacer lo mismo para lo que hemos entrenado nuestros reflejos: alcanzar nuestros teléfonos.

 

Sígueme en LinkedIn, Twitter o Instagram.
Andrés Leal, Contribuidor